Abstract
Oppgaven tar for en en administrativ reorganiserings prosessen i en middels stor Rogalandskommune som i kjølvannet av endringen av kommuneloven av 1992, gjennomførte en reorganiseringsprosess. Hvor analysen tar utgangspunkt i det lokale lederskapets organisasjon og styringsrett. Eventuelle avik ifra dette perspektiver ble diskutert i forhold til
forhandlingstrekk i organisasjonen, og i forhold til to varianter av institusjonell teori.
Hovedfunnet i oppgaven kan relativt sett knyttes til at relatitv løst definert saksinnhold, ble møtt av relativt løse strukturelle standarder, som i relativ forstand på mange måter ble adoptert inni organisasjonen.