Abstract
Formålet med denne studien er å undersøke hvilken innvirkning kvinneandel har for hvordan ledergrupper fungerer og presterer langs ulike dimensjoner. Studien undersøker om det er noen sammenheng mellom kvinneandel og fokusert kommunikasjon, relasjonskonflikt, dialog, gruppelæring, lagånd, samt kvaliteten på ledergruppens saksresultater, og individuell tilfredshet og læring. Utvalget bestod av 1230 respondenter fra 192 ledergrupper med ulik grad av kjønnsbalanse. Et selvrapporteringsskjema om effektivitet i ledergrupper dannet grunnlaget for de statistiske analysene. Resultatene viser ingen signifikante sammenhenger mellom absolutt antall kvinner eller prosentandel kvinner og de syv ulike variablene når det kontrolleres for ledergruppens størrelse, tilhørighetsland, nivå i organisasjonen og om ledergruppen befinner seg i offentlig eller privat sektor. Resultatene fra studien indikerer at biologisk kjønn har liten eller ingen innvirkning på hvordan ledergrupper fungerer og hvilke resultater de skaper. Studien er basert på tidligere innsamlet datamateriale fra ledergrupper, og er en del av forskningsprosjektet Effektivitet i ledergrupper ledet av førsteamanuensis Henning Bang ved Universitet i Oslo.
The purpose of this study was to determine whether female participation in management teams has an effect on processes and outcomes. Specifically, this study examined whether female participation influences the degree of focused communication, relationship conflict, dialogue, team learning, cohesion, task performance and individual well-being and growth. The sample comprised 1230 respondents from 192 management teams, each team with a varying degree of female representation. The statistical analyses were based on a questionnaire about management team effectiveness. The results showed no statistical significant relationship between the absolute number or percentage of women, when controlling for management team size, country of origin, management team level in the organization and whether the management team is situated in public or private sector. The results indicate that sex (biological gender) has little or no influence on how management teams operate and the results they obtain.